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创业时:你应该这样培养人才!

发布时间:[2017-05-23]来源:问天财税



1、经验并不那么重要,让最聪明的人去学习做最重要的事情。

很多公司有一个坏的习惯:大牛负责的工作很重要很多,牛人很忙;而那些稍微有点经验的人,没那么忙的,去带实习生。这样的话,可想而知,带出的实习生能牛到哪去。要知道,实习生是公司的新生力量,况且他们是要拿工资的,从长远来看,最聪明的应届生,一定要让公司里最强的人去直接带。上手快,成长速度高,当然为公司带来的效益也是翻倍增长。

2、不要事无巨细的指导,要给予足够的灵活度,并允许犯错。

给一个基本的目标和要求,让人才有一定自己发挥的空间,然后,在其完成后,给予审阅,并指出其中的问题,这里的问题,是大方向的问题,这比事无巨细的“填鸭式”纠错能更好的锻炼人才。

这里可能会存在的问题就是,本来很快的事情,拖延了;或者可能本来很简单的事情,复杂化了;甚至出一些需要返工的错误。但如果不交这样的"学费",人才很难自己成长起来。中国很多古话是很有哲学深意的,比如“磨刀不误砍柴工。”

这里要提一下俞军,其实从产品细节的把握和用户需求的理解,很多草根创业者并不弱于俞军,甚至有的更厉害一些。但从格局而言,就人才的选拔和培养而言,俞军则更胜一筹。

他的秘诀其实就两点,第一,选拔人才的时候,看的是这个人思考问题的方法,视角,而不是相关的工作经验。第二,任用人才的时候,充分放权,给予空间。

3、适度允许争议和讨论。

要时刻明确自己需要的是能够独当一面的角色,能够提供自主决策的左右手和合伙人,你需要的是有自己独立思考能力的人,而不是一昧附和应承你的人,如果真的有那样的员工,那才真的是团队的 “闲人”。

所以,有时候,要欢迎想法和你不一样,甚至会质疑你的决策的人才,公开讨论交流,进行思想上的交换意见,最好是欢迎那些能教会你东西的人才,这样,企业或者说项目才能活起来。当然这里说的是高质量的质疑,而不是无知质疑。

要培养既有执行力又有决策力的人,这样,才能真正解决创业者的痛点:人才需要。

4、公平和公正的奖惩体系

创业者要从项目或者企业的长远角度出发,确定明确的奖励制度,当然也要明确惩罚机制。奖惩机制的出发点就是企业的长远发展,记住是长远发展,不是暂时的得失,这样才能保证机制的公平和公正,也就能使人才和创业者之间形成配合默契,共同成就。


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