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创业三大困难期 靠谁?靠自己!

发布时间:[2017-04-07]来源:问天财税



找方向要靠自己

早年的创业者,出发之前只是想好了创业,至于做什么要在创业的过程中摸索,现在的创业者出发之前一般都设计好了一个方向。不管是哪一种,无一例外从走向市场的第一天起就面临着调整,没有人能在开始创业之前就规划好未来的经营。 市场是随时变化的,竞争对手的动向是随时变化的,设定的方向是需要随时调整的。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。我的经验是,找方向这事事创业期工作的核心,只能靠创始人,甚至更多要仰仗领军人物的灵感和魄力。

找人要靠自己

对于任何企业的任何阶段而言,人永远都是稀缺的,除非你是一个没落的日薄西山、气息奄奄的企业,即便如此,你也需要能够力挽狂澜的人才。肯创业的人更稀缺,愿意去受创业之苦、冒创业之险的人更是凤毛麟角。创业公司无法提供和大公司一样的待遇,甚至无法提供大公司的稳定感和方向感,创业公司缺人,难招人,这是普遍现象,没有更好的解决办法,只能靠内部挖潜自己培养,以及领军人物亲自去找,尤其是高级人才。不要指望人力资源部能够帮你招到,不要以为猎头能够帮你招到,你必须亲力亲为。乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才才能顶两个平庸的员工,现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以钱不死所,他将大约四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

找钱也要靠自己

企业融资的过程是一个投资人和创始人沟通的过程,投资,尤其是早期投资,基本上是投人,在我印象里很少有只依靠CFO谈成的融资,CEO在融资上想做甩手掌柜也是不现实的。

创业不易,打江山难,如果跨越过这道山峰便看得到满眼苍穹,你愿不愿意?


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