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值得一读 || 创业团队的那些事儿

发布时间:[2017-03-24]来源:问天财税



1、选择价值观相同的员工,创业公司在选人的时候,价值观认同的优先级,高于一切。

在价值观认同的基础上,再考核专业能力、综合素质。

人在初入职场时,很容易眼高于顶,自我评估过高,一旦被淘汰时,自尊心太强,无法接受自己“能力差”的事实,只能用“价值观不同”作为借口。

这种情况很常见,职场新人多碰壁几次就好了,对自我的评估也会逐渐趋于理性。

天下所有的老板,都喜欢把公司当家的员工,拥有创业者心态,有主人翁精神的员工,虽然很少,但绝对存在。

这些极致追求自我价值实现的年轻人,将来注定不凡。


2、你对团队最大的好,不是福利加薪,是带着他们打胜仗。

对于打工者心态很严重的人,最有效的激励是升职加薪。但这种人越多,你的企业会越没有战斗力。

尽早优化团队,把混日子的人洗掉。

对于自我驱动型人才来说,加薪没用,因为他们分分钟就能出去找到更优渥的Offer。

优秀的人,最怕的就是没有活儿磨手,做毫无成就感的事,每天的工作都在重复自己,这样的状态对他们来说是危险的。

这样的阶段一旦持续,你要么流失了他,要么他被温水煮青蛙废掉了。

精锐部队,要打仗,打大仗,打胜仗,绝不能光磨枪,不打仗。

打胜仗的激励效果,远远好过发福利,加薪。

你要用事实的结果,让他们知道,你是一个值得跟随的人,跟着你会让他们提升更快。

人人都希望跟着一个更有希望的老板,一个过去经得起检验,未来值得信赖的老板,前者看履历,后者是人品。


3、优质人才储备+良性竞争

互联网公司的员工流动性大,初创公司就更大了,这都很正常。

本来一仗一仗打下来,团队就是要洗,要优化的,不断的磨合,淘汰,寻找更适合的人才,只要最核心的高能员工在,能够和产品共同成长,就不怕基层流水兵。

永远要花时间寻找牛人,为将来做准备,站在未来,安排现在,等真的有需求了,现找就来不及了,产品的发展周期太宝贵了,时间比钱贵。

这也是我今年犯的很大的错误,没有在找人上花足够的精力。

还好我比较幸运,创业初始最重要的几个人都还在身边,磨合得越来越好,大家也都能保持同心同脑。

但产品发展的速度比我想象中要快,苦难和问题也接踵而至,人才布局严重跟不上。

在找牛人上,Ceo不应该以宁缺毋滥为理由懈怠、拖延。


4、别和团队做闺蜜,做战友,共进退

一个职业化程度很高的好老板,不应该和员工亲亲热热,和团队情同姐妹。

大多数中国人,无法接受给闺蜜打工。

合伙创业,除外。

曾经强大的铁链,因为其中生锈的一环没有被及时清除,迅速传染了周围的铁环,整个团队就废了。

你试试,只要把一只烂香蕉放进一筐硬邦邦的青香蕉里,很快整筐香蕉都烂了。

所以,出来创业,首先不要和团队做闺蜜,如果不幸你们本来就是闺蜜,那就把丑话说在前面,business is business,做好失去这个朋友的准备。

和团队做战友的好处是,你们的目标是一致的,大家都冲着一个目标冲刺,即便是陌生人,都能成为很好的作战伙伴。

根本不需要什么吃喝玩乐搏出来的感情基础,信任是一场一场打下来的。

优先选择和成熟的、理智的、优秀的人一起工作,和而不同,而非同而不和。


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