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创业公司如何抓住专业技术员?

发布时间:[2017-01-24]来源:问天财税



你需要(配得上)什么样的技术人员?

不是每个项目都需要世界一流的程序员,不是每个项目都需要屌炸天的算法和技术,就算百度也有人工筛选存在的空间,谷歌之前,雅虎做的搜索引擎本质上就是一堆人找网站列表罢了。

根据你的项目考虑清楚技术实现途径和阶段,即使你希望你的想法最终像变魔术一样,大数据+人工智能所有技术都要涵盖,也请你老实想想是不是有一种从低到高从折中到全面实现的途径。


这样你就会发现,其实苹果可以从车库自己焊电路板(还可以招剪草坪、送报纸小弟)开始创业,那么多么高大上的创业都是可以找一个人品可靠可信,技术可用可学,但是不用谷歌苹果BAT从业数年的大牛的技术合伙人。


你邀请他人创业的目的是什么?

小编姑且认为各位创业者不是跟风入场,希望选对行业站好位置以图通过互联网热潮这个捷径发家致富的投机主义者。


那么你自己为什么创业这个问题的答案就可以坦诚讲出来,经得起准技术合伙人和准投资人检验了,同时当然也希望题主是一个想要投身一种漫长苦逼的创业道路。


以此生活加诸凡人不算人道的历练为乐趣的强人,有了这些,相信通过基本的信任和目标认同,也许就有候选人了。

你怎么安排创业节奏?

种子的钱怎么来(自己凑、一起凑或是找人投),创业阶段和对应的融资计划怎么安排,项目在什么阶段可以有自己的现金流,这些问题主要回答种子投资的问题,后边太远的事情,详细的计划也不管用,太祖也不是师范学院时候就已经计划好了遵义上位,抗日保存实力,把光头赶到海峡对岸。

你和合伙人需要学习并承担的工作,学习成本容忍度有多高(主要是对他人的成本容忍),容错空间和风险处理,项目搞好了的情节大家都知道,就不用意淫了。搞砸了你准备怎么办,有没有第二条路保证大家不至于没捞到鱼还弄两腿泥,提前想明白讲明白。

找合伙人跟结婚一样 ,一开始要按照一辈子的长度来考虑,真要是过不下去,再考虑离婚的事情(合伙人散伙跟离婚的成本一样高,你懂的)。


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